导言：在自己从事产品研发实践和管理的十几年职业生涯里，少部分时间经历的是以瀑布式开发为主导的研发模式；绝大部分时间经历的是以敏捷开发为主导的研发模式；在硬件研发制造的场景下，也经历过以IPD（集成产品开发）为主导的研发模式。
其实，各种研发体系的出现和行业实践，都是在解决“如何保障产品交付质量？”“如何提高产品交付速度？”的本质问题。同时，对于研发团队而言，不仅仅是按时保质的交付产品即可，如敏捷开发、IPD也延伸到了需求探索和产品设计环节，解决的是研发团队“如何参与产品价值创造？”的问题。
近几年跟随行业进步的脚步，自己一直在实践‘业务引领的DevOps持续交付体系’（以下简称DevOps），在理解、推行、落地过程中给个人、团队、企业均带来了多维度的价值。我深刻感觉到对于绝大多数IT产研团队而言，DevOps是更新技术管理体系与工程文化的最佳药方，且DevOps在工业界有着较长久且成熟的实践（被目前很多全球性优秀企业所采用）。
今天这篇文章想以“文化、流程方法、工具平台、评估体系”四方面为引导，对DevOps体系进行系统性介绍分享，力求从抽象到具体、从理论到落地。同时，这也是我在企业内部推行的规范和经验总结，有“文化”做思想层面的引导，“流程及方法”层面的具体要求及指导，也选型了“工具平台”做流程固化和易用性提升，最后用评估体系来衡量组织力及落地效果，而“工具平台”恰可输出过程阶段和结果的量化数据。
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